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国际业务

玻利维亚分公司“四个明确”全力做好设备物资管控工作
作者:陶杨 编辑:王怡方 发表时间:2020-08-04 14:11:53 字号:

  为进一步做好玻利维亚片区各项目设备物资管理工作,实现降本增效。8月1日,玻利维亚分公司对2019年和2020年上半年设备物资供应商情况进行了评价,并对下半年设备物资管控工作提出具体要求。

  一是明确强化设备物资管控工作对象。针对处于合同履约阶段的伊比利苏水电站项目和拉巴斯供水项目,要持续加强设备物资管控工作。受疫情影响,项目都处于停工状态,会上提出不能仅寄希望于变更索赔,还要从物资设备管控方面,材料核销方面降低成本,创造效益。

  二是明确资产管理中心建设的工作重点。将“两中心两平台”作为分公司职能建设工作目标中的重点之一,要求由资产中心负责统筹、监控、管理所属各单位设备物资管控的全流程。按照公司设备物资管理的各项规章制度要求,落实保值增值措施,推进创优增效。

  三是明确设备物资供应商评价工作要求。各项目部在设备物资评审中要从“质量”、“信誉”、“能力”、“价格”四个方面入手,结合设备物资供应商的日常履约表现,系统的开展全流程评价,做到全覆盖、不遗漏,规范操作,有据可依。

  四是明确分公司、各项目部设备物资管理职能。各项目部除了不断完善供应商管理管理体系,还要求各项目部分管设备物资负责人要总结经验,定时开展交流,提供管理思路,将设备物资管控工作做实做细,以达到降本增效,扭亏减亏的目标。

 

 

 

 

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