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国际业务

国际公司“三个要求”加强项目成本管控
作者:王德坤 编辑:王怡方 发表时间:2020-08-28 11:11:28 字号:

  为进一步加强成本管控能力,提升国际公司管理水平,提高履约创效水平,国际公司结合当前生产实际,开展了加强项目成本管控专题会议。会上,国际公司对在建及完工项目的成本管控管理进行梳理,就如何加强成本管控提出三个要求。

  一是要求项目在招投标阶段,对当地市场合理调研,对项目现场条件充分了解,科学测算投标工程量并测算工期核算,根据业主招标文件的工期要求,在合同总价中合理考虑工程风险等。

  二是要求在前期策划阶段,项目部应当谨慎选择项目组织模式,分包策划务必细致,科学配置施工所学的机械设备,并提前了解当地的税法和法律等。

  三是要求在项目履约实施阶段,项目部需要提前预测市场汇率波动并采取措施尽量规避,及时安排设备进场,并加强对设计咨询等分包商的管控,做好物资核销等工作加强成本管控,同时应尽量维持管理人员队伍稳定,不断学习提升管理水平,将管理制度贯彻执行到位。另外,面对业主结算款支付滞后,项目现场雨季降雨量超历史同期、安全环境欠佳、当地民众阻工等客观问题,必须做好对业主的索赔工作。

 

 

 

 

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