9月11日，酒泉新能源公司组织车间管理人员和各基地管理人员参加精益管理系列公开课《如何提升企业的制造管理水平从5S提起》。

　　本次课程以5S管理为切入点，对经典案例以及目前中国制造业的形势进行分析，并详细地对中国制造业目前存在的问题及改善方法进行了阐述。此外，课程内容还涵盖5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥作用的讲解。

　　5S管理是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。正值全国第43个“质量月”， 以“建设质量强企，全面提升工程质量”为主题的质量月活动正在如火如荼地开展，而本次5S现场管理的学习，又给今年的“质量月”带来了新的评判标准，我们不仅要将5S管理纳入我们日常生产的管理范畴，更要将其应用为全面品质提升的管理办法。

　　通过组织学习，进一步借鉴国外制造业先进的管理办法，从自身出发，取其精华，逐步完善形成自己的现场管理体系，助力酒泉新能源公司向先进制造企业迈进。